品牌策划过程，这几步是重点

对于一个企业来说，塑造属于自己的品牌是非常重要的，这关乎着企业未来的发展，因此企业品牌策划需要与各个营销策划公司进行一番沟通，这样可以了解品牌策划的具体事宜，避免在品牌策划的过程中遇到问题无法解决。下面就为大家介绍一下品牌策划过程，这几步是重点。

品牌策划过程，这几步是重点

(一)是必须建立完整的结构框架，清晰策划脉络，思维逻辑。结构框架犹如品牌营销策划的筋骨，结构优则“身强体健”，营销策划执行操作自然得心应手、流畅高效。脉络清晰、逻辑缜密的品牌营销策划可以突出品牌培育主线，并始终在各个阶段给予营销人员明确的操作指引，实现PDCA的循环。较为常见的营销策划结构为：

第一步：策划背景。阐述品牌营销策划实施的行业、市场背景。

第二步：策划分析。主要分析策划品牌存在的各方面问题以及存在的机会，可采用SWOT分析、STP分析等方法，形成策划方案总体思路，明确方案执行中应注意的细节问题。

第三步：策划策略。主要制订策划的具体量化目标，以及培育策略。

第四步：策划执行。确定营销活动的具体细节内容，突出创意+实效的特点，并制订可能产生的突发事情处理方法，以及促使团队协作与执行。

第五步：策划控制与评估。提供营销策划的组织结构支持，建立日常考核跟踪机制;制订营销效果评估指标、评估内容、评估方式，提前做好业务宣传促销经费预算。

(二)是必须遵循“四大”原则，以提升营销策划的质素。品牌营销策划应坚持“系统性、创新性、操作性、经济性”原则，其中系统性是指营销策划汇集企业信息流、物流、资金流、服务流的管理，涉及从生产品质到批发促销到零售消费的各个渠道环节，关系到业务、配送、专卖、财务的各个部门，策划人员必须对各要素进行整合优化、协调处理。例如：品牌营销策划设计，但商业企业自身缺少消费者资源，或者缺乏必要的经费预算开支。创新性是关键，品牌营销策划的目的旨在增加零售客户、消费者的价值与效用，而满足需求的产品或服务创新就是更好的附加价值。品牌营销策划必须具有可操作性，否则毫无价值可言。也就是方案中具有一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令，一旦付诸实施，企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法，并懂得如何与其他部门或员工相互协作。还应注重经济性，每一项品牌营销策划不仅需要提供较高的经费预算支持，还必将投入大量的精力、人力，一旦营销策划方案不成功，必然损失巨大，因此要加强投入与产出效益的分析。

(三)是准确提炼品牌核心卖点即营销突破点，形成品牌营销策划的灵魂。农夫山泉不仅在瓶盖上创新，利用独特的开瓶声来塑造差异，而且打出“甜”的概念，“农夫山泉有点甜”成为了差异化的卖点，成为广为传播、耳熟能详的流行语;王老吉改变了观念，“凉茶”当作“饮料”卖，提炼了核心的卖点，“怕上火，喝王老吉”成为了时尚与流行，汶川地震的巨额公益性捐款，树立企业的良心形象。品牌营销策划也需要对策划品牌进行全面的市场情景分析、产品特质分析，以从中提炼出符合零售客户、消费者需求的核心卖点，并针对核心卖点借助热门的平台、事件进行广告营销，寻找到突破点。

通过以上内容的介绍，相信大家对品牌策划过程，这几步是重点已经有所了解了。在进行品牌策划的过程中，企业可能会遇到很多的问题或者难题，但是切记不能急功近利，否则的话会陷入误区。